Jiwei のすべての従業員の体と心をリラックスさせるために、Yantai Jiwei はこのチーム ビルディング活動を特別に組織し、「一緒に行き、同じ夢」をテーマに多くの楽しいグループ プロジェクトを設定しました。 「山に登る、宝物をチェックする」の推進 チーム間の組織的なコミュニケーションは、最終的に「呼吸力」でチームのコミュニケーション能力を刺激します。
全従業員を4つのチームに分け、それぞれチーム名とスローガンを考え、各チームのタスクカードを取り、山の麓から終点まで、合計5キロの登山の旅を始めます。急なので諦めます。体力がなくて諦めたい人もいますが、みんな諦めずにお互いを思いやります。代わりに、彼らはお互いを励まし合います。持続は勝利です。最後に、全員がタスクを無事に完了し、途中で美しい景色を楽しみ、美しい集合写真を撮りました。、 本当の意味で、私たちは仲間と同じ強さを達成しました。
完璧なランチを食べたら、チームビルディングゲームを始めましょう。トレーナーは、すべての研修生を「リーダーシップ グループ」、「コマンド グループ」、「エグゼクティブ グループ」の 3 つのグループに分けます。チームはこの図面の内容を説明します。これは、リーダーシップ チームが図面の構造を明確に表現できるかどうかをテストします。コマンドチームは、リーダーシップチームの意図を伝える責任があります。これは、コマンドチームのコミュニケーション能力をテストします。経営陣は、理解の意図に従って動作します。フレームワーク、数回のコミュニケーションの後、彼らのチームは人工呼吸器の構築に成功し、呼吸の力を感じながら次々と風船を爆破することに成功しました.最後に、要約して共有した後、成功したチームが最初に確認されたことがわかりました。材料の数と材料のグループ化は、指揮チームに転送されます。コマンドチームは、リーダーシップチームに確認します。次のステップでは、指揮チームがリーダーシップチームの意味を継続的に確認し、それが正しいかどうかを確認するためにエグゼクティブチームに伝えます。チームは、指揮チームと実行チームによって提供される情報の間に矛盾があります。これは、あなたがそれを明確に伝えたとは思わないことを意味します。底辺の社員はあなたの言いたいことをはっきりと理解できますし、下の社員が正しいことをしているかどうかを常に確認する必要があります。リーダーシップ チームも、その意味は非常に明確だと考えていますが、実際にはそうではありません。
これは、リーダーが仕事において、中間管理職をよりよく理解し、中間管理職により多くのフォールト トレランスの機会を与える必要があることを示しています。
このチームビルディング活動は、私たちに多くの利益をもたらしました。心と体をリラックスさせただけでなく、仕事では体験できない多くの気づきを得ることができました。今後の作業プロセスでは、コミュニケーションの役割にもっと注意を払い、管理者の理解を深めます。簡単ではありません。従業員にフォールト トレランスの機会を与えることになります。このチームビルディング活動は、チームの結束をさらに高め、従業員の可能性を十分に引き出し、チーム間の理解を高め、チーム間の調和、友情、団結、協力の精神を高めました。従業員間の距離を縮め、さらなる促進に役立ちます会社の将来のチームの開発。
投稿時間: 2021 年 5 月 31 日